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Unlock your true potential

Libérez votre véritable potentiel

Process Consulting

Conseil en procédés

Find out your True Potential

Découvrez votre véritable potentiel

The challenges

Les défis

With a boom in the technology sector, companies are acquiring softwares at an unprecedented pace. As a first step in your journey to implement software, it is extremely important that you understand and document how you are going to get value from the software implementation. This process has to align with the plant objectives and constraints as well as with proper templetization to capture the alignment. Our Process Consulting services are meant to do exactly that and ensure that before implementation, there is due diligence and alignment of goals. Some of the typical challenges it tends to address include:

Avec l'essor du secteur technologique, les entreprises acquièrent des logiciels à un rythme sans précédent. Comme première étape de votre cheminement vers la mise en œuvre du logiciel, il est extrêmement important que vous compreniez et documentiez comment vous allez tirer profit de la mise en œuvre du logiciel. Ce processus doit s'aligner sur les objectifs et les contraintes de l'usine ainsi que sur une modélisation appropriée pour capturer l'alignement. Nos services de conseil en procédés sont destinés à faire exactement cela et à garantir qu'avant la mise en œuvre, il y a une diligence raisonnable et un alignement des objectifs. Certains des défis typiques que cela a tendance à résoudre incluent :

  • Process constraints levied by the specific process technology make it difficult to align with business objectives, because software vendors are unable to account for process constraints, which has to be done pre software implementation.
  • Process objectives and business objectives cannot be aligned by targeting the software technology only and neglecting manufacturing process altogether.
  • Ineffective mapping leads to misalignment of executioners and managers, thus deviating from true operational excellence.
  • Many Software implementations have failed because no due diligence and templatization process has been followed in the excitement of implementation of new modules.
  • Les contraintes de procédés imposées par la technologie du procédé spécifique rendent difficile l'alignement sur les objectifs commerciaux, car les développeurs de logiciels ne sont pas en mesure de tenir compte les contraintes de procédés, qui doivent être effectuées avant la mise en œuvre du logiciel.
  • Les objectifs de procédés et les objectifs commerciaux ne peuvent pas être alignés en ciblant uniquement la technologie logicielle et en négligeant complètement le procédé de fabrication.
  • Une cartographie inefficace entraîne un mauvais alignement des operateurs et des gestionnaires, s'écartant ainsi de la véritable excellence opérationnelle.
  • De nombreuses implémentations de logiciels ont échoué car aucun processus de diligence raisonnable et de création de modèles n'a été suivi dans l'excitation de la mise en œuvre de nouveaux modules.

Value

Valeur

There is enormous value to be had by ensuring a proper approach of mapping your process needs, your people and the technology you intend to apply. This can be done through a structured process to ensure not onyl there is alignment when your project is delivered but also real value that helps you justify and keep the software investment. Below we list some of the value we will bring through this structured process in our process consulting offering:

Il y a une valeur énorme à tirer d'une approche appropriée de la cartographie de vos besoins en matière de procédés, de vos employés et de la technologie que vous avez l'intention d'appliquer. Cela peut être fait par le biais d'un processus structuré pour garantir non seulement un alignement lorsque votre projet est livré, mais également une valeur réelle qui vous aide à justifier et à conserver l'investissement logiciel. Nous énumérons ci-dessous une partie de la valeur que nous apporterons grâce à ce procédé structuré dans notre offre de conseil en procédés :

  • Leverage your existing investment first
  • Software independent consulting
  • Look at all aspects- strategy, operations, technology and process improvement- an overview of all the critical aspects of operational excellence
  • Our knowledge of Industry, Software and Process helps in distilling out the key areas for focus
  • A road-map and solution feasibility application
  • Defined outlines on what solution could be implemented with the cost vs. value justification and project plans we are looking at
  • Manufacturing Plant or the Supply Chain or Design Engineering- we are able to take a holistic view in the entire value chain and hence impact key areas in the entire organization
  • Conceptualized proprietary training model in the Technology as well as software-specific domain that we see being moved into the Shelf due to non-usage
  • Exploitez d'abord votre investissement existant
  • Conseil indépendant du logiciel
  • Examinez tous les aspects : stratégie, opérations, technologie et amélioration des procédés : un aperçu de tous les aspects critiques de l'excellence opérationnelle
  • Notre connaissance de l'industrie, des logiciels et des procédés nous aide à déterminer les principaux domaines d'intérêt
  • Une feuille de route et une application de faisabilité de solution
  • Définition des grandes lignes de la solution qui pourrait être mise en œuvre avec la justification du rapport coût/valeur et les plans de projet que nous examinons
  • L'usine de fabrication, chaîne d'approvisionnement ou ingénierie de conception : nous sommes en mesure d'avoir une vision globale de l'ensemble de la chaîne de valeur et, par conséquent, d'avoir un impact sur les domaines clés de l'ensemble de l'organisation
  • Un modèle de formation propriétaire conceptualisé dans le domaine de la technologie ainsi que du domaine spécifique au logiciel que nous voyons être déplacé vers l'étagère en raison de la non-utilisation

Our Methodology

Notre Méthodologie

We will take a structured approach and bring ready templates to the process. Below we list a typical workflow we may adopt at your company:

Nous adopterons une approche structurée et apporterons des modèles prêts au procédé. Ci-dessous, nous listons un flux de travail typique que nous pouvons adopter dans votre entreprise :

  • Discover: Typically business challenges and process challenges and the interconnection between them is analyzed first
  • Plug: The problem model is then tackled, either using software or core domain knowledge and the output is a business process or a software product depending on the nature of the bottleneck
  • Enhance: Using and mapping software solution to the specific business process is the next step to enhance the accountability of the entire value chain. Necessary integrations for inputs and outputs from various supporting business processes are built and the solution is made into one complete package the user can exploit as a whole
  • Sustain: We proliferate the usage of this process through innovative change management strategies so right from the plant execution level to plant management level, your organization receives the necessary scope of information as per the necessary protocol and within the necessary time.
  • Découvrir : les défis commerciaux et les défis liés aux procédés, ainsi que l'interconnexion entre eux, sont analysés en premier
  • Connecter : le modèle de problème est ensuite abordé, soit à l'aide d'un logiciel, soit à l'aide d'une connaissance du domaine de base, et le résultat est un processus métier ou un produit logiciel selon la nature du goulot d'étranglement
  • Améliorer : l'utilisation et la mise en correspondance d'une solution logicielle avec le processus métier spécifique est la prochaine étape pour améliorer la responsabilité de l'ensemble de la chaîne de valeur. Les intégrations nécessaires pour les entrées et les sorties de divers processus métier de support sont construites et la solution est transformée en un package complet que l'utilisateur peut exploiter dans son ensemble
  • Sustenir : nous proliférons l'utilisation de ce processus grâce à des stratégies innovantes de gestion du changement afin que, du niveau d'exécution de l'usine au niveau de la gestion de l'usine, votre organisation reçoive l'étendue des informations nécessaires conformément au protocole nécessaire et dans les délais nécessaires.
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